廣告公司經(jīng)營項目單一

很多廣告公司老板都已經(jīng)意識到，只有解決公司的業(yè)務(wù)問題，才能解決公司的生存及發(fā)展問題，但是這些老板們都苦無良策。一方面，廣告公司所處的環(huán)境有一個地區(qū)限制，就好像一個商場一樣，其輻射的商圈都是有限的。另一方面，加上同行之間的競爭激烈，本來有限的客戶資源，更是不斷流失。目前，很多廣告公司的業(yè)務(wù)項目都很單一，比如，做噴繪的就專門做噴繪，做招牌的就專門做招牌，但實際上，這種經(jīng)營方式有利有弊，好處是可以在充足的客源下，保證流水線似的作業(yè)，管理比較簡單，產(chǎn)出較高；弊端也是顯而易見的，一旦面臨客戶流失，業(yè)務(wù)量下降，公司能否生存都成問題。
對此，湖北群藝有自己的一套獨特經(jīng)營思路，依靠積分制管理和多元化發(fā)展思路，短短6年間，湖北群藝由員工不足10人發(fā)展到150多人，服務(wù)項目由最初的10余項拓展至2500余項；資產(chǎn)從30萬元增長為2000萬元，創(chuàng)造了廣告業(yè)界的奇跡！

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