戶外廣告的媒體運用之道

    在目前的戶外廣告環(huán)境下，很多中國企業(yè)也紛紛實現(xiàn)了國際流行的整合媒體集團，創(chuàng)建了自己的傳媒帝國。以分眾傳媒為例，自2003年首創(chuàng)了中國戶外視頻廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)之后，就開始通過一系列的行業(yè)整合和資本運作，并購了涉及眾多戶外廣告領(lǐng)域以及新媒體領(lǐng)域的行業(yè)內(nèi)最強競爭者，迅速整合旗下媒體資源，并形成完整網(wǎng)絡(luò)覆蓋，以精準的受眾定位和良好的傳播效果，為消費者打造無處不在的數(shù)字化媒體平臺。
 
    目前分眾傳媒旗下?lián)碛猩虡I(yè)樓宇視頻媒體、賣場終端視頻媒體、公寓電梯平面媒體、戶外大型LED彩屏媒體、手機無線廣告媒體、互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺、分眾直效商務(wù)DM媒體及數(shù)據(jù)庫營銷渠道等多個針對特征受眾、并可以相互有機整合的媒體網(wǎng)絡(luò)。同時，分眾傳媒以其獨創(chuàng)的商業(yè)模式、媒體傳播的分眾性、生動性及強制性贏得了業(yè)界和投資者的高度認同。
 
    “分眾模式”或許會被認為是一個非典型的商業(yè)成功案例，具有不可復(fù)制性，但其極具雄心的企業(yè)發(fā)展思路卻是值得眾多戶外廣告公司借鑒的。在這個“渠道為王”的經(jīng)濟社會，擁有媒介，就擁有了主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，其他競爭對手就會束手無策，因此在很多資源上占據(jù)絕對壟斷地位的分眾，對其“做中國最大的數(shù)字化媒體集團”的目標始終信心十足。當(dāng)然，只靠一味的資源擴張并不能保證持續(xù)發(fā)展，不斷的企業(yè)創(chuàng)新才是成功之道。創(chuàng)新并不一定是應(yīng)用高科技，可以從媒體本身做創(chuàng)新，找到關(guān)聯(lián)性、創(chuàng)意表達概念和方式，超越平面，因地制宜，靈活地接觸目標受眾，突出表現(xiàn)品牌的亮點，巧妙地運用載體自身性質(zhì)，讓戶外媒體形成強大的震撼力，營造獨特的氛圍體驗。路漫漫，戶外廣告任重而道遠。
 
只手開辟藍海
    分眾傳媒開創(chuàng)中國戶外視頻廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)類似，中國最大的電梯平面媒體框架傳媒也是在眾多戶外廣告媒體類型的一片紅海中，看到電梯廣告潛在的強大市場，專攻這一優(yōu)勢資源，同時通過資本擴張和行業(yè)整合，將市場上超過90%的電梯媒體資源收歸旗下，形成了覆蓋全國大中城市的電梯平面媒體網(wǎng)絡(luò)，并通過產(chǎn)品、技術(shù)、運營等方面的不斷創(chuàng)新，成為電梯媒體的領(lǐng)航者以及新媒體代表企業(yè)。
 
    框架傳媒的成功，在于率先看到了被湮沒在諸多傳統(tǒng)戶外媒體之中的一片極具價值的“藍海”，并從此開始了不斷的開拓過程。“人們在什么情況下才會盯著墻看呢？一是在廁所里，再就是在電梯里。”因為有了這個概念，框架很快發(fā)掘了一種從未被人意識到的“無聊經(jīng)濟”，同時也引發(fā)了人們在電梯間內(nèi)對框架廣告的“關(guān)注”。電梯廣告的媒體優(yōu)勢就在于強制性、針對性和實效性，框架借助這一媒體依托，實現(xiàn)了瞄準高端客戶及受眾的精準傳播，同時也在媒體形式上不斷突破創(chuàng)新。經(jīng)過15個月的頑強孕育，框架2.0這個代表著框架心血，更承擔(dān)著“進化”使命的全球首塊智能液晶平面媒體，于2007年5月正式發(fā)布�？蚣�2.0最主要的成就是將IT技術(shù)創(chuàng)造性的應(yīng)用到了媒體的創(chuàng)新開發(fā)領(lǐng)域，極大地提高了媒體傳播效果。
 
    在自己開辟的一片藍海中自由馳騁的框架傳媒，并沒有把自己簡單地看作一個媒體發(fā)布平臺，同時還是專業(yè)的廣告代理公司。因此框架提出了一站式服務(wù)方案，戶外媒體策劃及分析，規(guī)范的合約管理，確�？蛻魴�(quán)益，通過服務(wù)中心獲取專業(yè)支持和一系列的增值服務(wù)，專業(yè)的戶外媒體創(chuàng)意團隊，為客戶提供優(yōu)秀的創(chuàng)意、設(shè)計、及高品質(zhì)的戶外廣告制作服務(wù)，為客戶提供方便快捷的廣告發(fā)布監(jiān)控，執(zhí)行戶外推廣項目管理，確保客戶預(yù)期的品牌推廣或營銷效果。這些都為框架傳媒良好的發(fā)展提供了保證。
 

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